百寶電商-抖店22期120節(jié)完整版資源簡(jiǎn)介
課程來(lái)自于 百寶電商-抖店22期120節(jié)完整版
文件目錄
01.1.1、學(xué)習(xí)模式與內(nèi)容安排.mp4
02.1.2、抖音變現(xiàn)商業(yè)體系.mp4
03.1.3、結(jié)合自身?xiàng)l件選擇類(lèi)目.mp4
04.1.4、類(lèi)目分析之利潤(rùn)分析方法.mp4
05.1.5、同行銷(xiāo)售渠道與利潤(rùn)分析.mp4
06.1.6、推算同行投流比例和成本.mp4
07.1.7、課后實(shí)操任務(wù)與答疑互動(dòng).mp4
08.2.1、課前互動(dòng)答疑.mp4
09.2.2、流量集中程度與品牌占比分析.mp4
10.2.3、行業(yè)切入時(shí)機(jī)分析與人群研究.mp4
11.2.4、類(lèi)目推薦與優(yōu)缺點(diǎn)分析.mp4
12.2.5、容易違規(guī)的行業(yè)與預(yù)防違規(guī).mp4
13.2.6、課后實(shí)操任務(wù)與答疑互動(dòng).mp4
14.3.1、課前互動(dòng)答疑.mp4
15.3.2、抖音羅盤(pán)挖掘市場(chǎng)熱賣(mài)產(chǎn)品流程.mp4
16.3.3、考古加挖掘熱賣(mài)產(chǎn)品操作流程.mp4
17.3.4、挖掘24小時(shí)有銷(xiāo)量的產(chǎn)品操作流程.mp4
18.3.5、選品必須要滿(mǎn)足的條件.mp4
19.3.6、榜單挖掘熱賣(mài)產(chǎn)品操作流程.mp4
20.3.7、1688找供應(yīng)商和洽談操作流程.mp4
21.3.8、課后實(shí)操任務(wù)與互動(dòng)答疑.mp4
22.4.1、往期學(xué)員張楠日銷(xiāo)4000+分享經(jīng)驗(yàn).mp4
23.4.2、聚水潭對(duì)接供應(yīng)商操作流程.mp4
24.4.3、抖音官方供應(yīng)鏈平臺(tái)對(duì)接供應(yīng)商流程.mp4
25.4.4、店管家與其它平臺(tái)找供應(yīng)商操作流程.mp4
26.4.5、地址庫(kù)配置與一件代發(fā)退貨地址關(guān)聯(lián).mp4
27.4.6、運(yùn)費(fèi)模板配置技巧.mp4
28.4.7、哈士奇工具安裝與使用.mp4
29.4.8、商品創(chuàng)建與標(biāo)題關(guān)鍵詞設(shè)置方法.mp4
30.4.9、課后實(shí)操任務(wù)與互動(dòng)答疑.mp4
31.5.1、往期學(xué)員月銷(xiāo)10萬(wàn)王曉艷分享.mp4
32.5.2、商品品牌與屬性?xún)?yōu)化操作.mp4
33.5.3、主圖優(yōu)化與圖片處理.mp4
34.5.4、商品規(guī)格設(shè)計(jì)與定價(jià)技巧.mp4
35.5.5、課后實(shí)操任務(wù)與互動(dòng)答疑.mp4
36.6.1、 往期學(xué)員日銷(xiāo)5萬(wàn)+史利朦分享.mp4
37.6.2、3c認(rèn)證編號(hào)和生產(chǎn)信息解決方法.mp4
38.6.3、食品生產(chǎn)許可證和標(biāo)簽圖解決方法.mp4
39.6.4、化妝護(hù)膚備案資質(zhì)解決方法.mp4
40.6.5、商品上架審核駁回處理.mp4
41.6.6、1688分銷(xiāo)工具綁定操作流程.mp4
42.6.7、搬家配置操作演示不走.mp4
43.6.8、妙手搬家垂直貨源平臺(tái)操作流程.mp4
44.6.9、復(fù)制抖音和淘寶拼多多鏈接方法.mp4
45.6.10、聚水潭上架商品操作方法.mp4
46.7.1、店鋪體驗(yàn)分影響與權(quán)重構(gòu)成.mp4
47.7.2、抖店工作臺(tái)與客服工具運(yùn)用.mp4
48.7.3、子賬號(hào)配置與云服務(wù)器配置.mp4
49.7.4、客服機(jī)器人配置操作.mp4
50.7.5、外包客服操作流程.mp4
51.7.6、課后實(shí)操任務(wù)與互動(dòng)答疑.mp4
52.8.1、老學(xué)員日銷(xiāo)5000+張珈瑋分享經(jīng)驗(yàn).mp4
53.8.2、有訂單后的整個(gè)處理流程.mp4
54.8.3、修改發(fā)貨時(shí)間與雙地址策略.mp4
55.8.4、1688自動(dòng)分銷(xiāo)解密采購(gòu)與加密采購(gòu).mp4
56.8.5、聚水潭分銷(xiāo)訂單發(fā)貨處理.mp4
57.8.6、店管家風(fēng)速代發(fā)和代發(fā)管理操作流程.mp4
58.8.7、有貨源自打單發(fā)貨操作流程.mp4
59.8.8、僅退款與退貨退款品退處理方法.mp4
60.8.9、….的處理技巧.mp4
61.8.10、避免品退的3個(gè)方法.mp4
62.8.11、課后實(shí)操任務(wù)與互動(dòng)答疑.mp4
63.9.1、課前互動(dòng)答疑.mp4
64.9.2、權(quán)重計(jì)算之五力模型.mp4
65.9.3、店鋪券與商品券的用法.mp4
66.9.4、階梯和貨損優(yōu)惠券配置方法.mp4
67.9.5、購(gòu)物車(chē)驚喜券與新人券配置方法.mp4
68.9.6、限時(shí)限量購(gòu)調(diào)價(jià)技巧.mp4
69.9.7、新人禮金配置方法.mp4
70.9.8、贈(zèng)品功能與好評(píng)邀請(qǐng)技巧.mp4
71.9.9、滿(mǎn)減與多件多折配置方法.mp4
72.9.10、店鋪權(quán)益中心運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)配置.mp4
73.9.11、店鋪裝修組件實(shí)操演示.mp4
74.9.12、基礎(chǔ)總結(jié)與實(shí)操任務(wù)答疑.mp4
75.10.1、課前互動(dòng)答疑.mp4
76.10.2、商品卡引流模式解讀.mp4
77.10.3、付費(fèi)投流模式解讀.mp4
78.10.4、達(dá)人對(duì)接模式解讀.mp4
79.10.5、自運(yùn)營(yíng)抖音號(hào)模式解讀.mp4
80.10.6、有貨源和無(wú)貨源引流模式建議.mp4
81.10.7、商品卡試探系統(tǒng)算法.mp4
82.10.8、搜索與推薦流量區(qū)別.mp4
83.10.9、出體驗(yàn)分之福利品選擇與準(zhǔn)備.mp4
84.10.10、課后實(shí)操與答疑互動(dòng).mp4
85.11.1、往期學(xué)員月銷(xiāo)500萬(wàn)+黃斌分享.mp4
86.11.2、搜索福利單出體驗(yàn)分搭建流程.mp4
87.11.3、精選聯(lián)盟與直播出福利單操作流程.mp4
88.11.4、出福利單新手常犯錯(cuò)誤.mp4
89.11.5、出新手期與正價(jià)產(chǎn)品上架節(jié)奏.mp4
90.11.6、魚(yú)塘回購(gòu)破零動(dòng)銷(xiāo)流程.mp4
91.11.7、抖客動(dòng)銷(xiāo)破零的操作流程.mp4
92.11.8、利用親戚朋友動(dòng)銷(xiāo)的操作流程.mp4
93.11.9、課后實(shí)操任務(wù)與答疑互動(dòng).mp4
94.12.1、上正價(jià)產(chǎn)品后的數(shù)據(jù)分析.mp4
95.12.2、有曝光無(wú)點(diǎn)擊商品優(yōu)化方案.mp4
96.12.3、無(wú)轉(zhuǎn)化或轉(zhuǎn)化少的優(yōu)化方案.mp4
97.12.4、避免誤操作降低單品權(quán)重.mp4
98.12.5、提高店鋪權(quán)重和坑產(chǎn)操作.mp4
99.12.6、穩(wěn)定商品卡流量經(jīng)驗(yàn)分享.mp4
100.12.7、商品卡總結(jié)與實(shí)操任務(wù)答疑.mp4
101.13.1、競(jìng)價(jià)模式與付費(fèi)目的.mp4
102.13.2、篩選符合投流的產(chǎn)品.mp4
103.13.3、投流素材與人群準(zhǔn)備.mp4
104.14.1、課前互動(dòng)答疑.mp4
105.14.2、小店隨心推投放操作流程.mp4
106.14.3、千川賬戶(hù)結(jié)構(gòu)與托管計(jì)劃.mp4
107.14.4、千川通投人群dmp圈定方法.mp4
108.14.5、千川搜索計(jì)劃投放流程.mp4
109.14.6、課后實(shí)操任務(wù)與互動(dòng)答疑.mp4
110.15.1、精選聯(lián)盟模式與扣費(fèi)機(jī)制.mp4
111.15.2、精選聯(lián)盟計(jì)劃傭金配置.mp4
112.15.3、精選聯(lián)盟基礎(chǔ)銷(xiāo)量案例分析.mp4
113.15.4、基礎(chǔ)銷(xiāo)量和體驗(yàn)分搭建操作流程.mp4
114.15.5、主動(dòng)對(duì)接達(dá)人操作流程.mp4
115.15.6、課后實(shí)操任務(wù)與答疑互動(dòng).mp4
116.16.1、課前互動(dòng)答疑.mp4
117.16.2、店鋪經(jīng)營(yíng)的五個(gè)階段.mp4
118.16.3、店鋪診斷分析流程.mp4
119.16.4、學(xué)員店鋪數(shù)據(jù)分析與診斷.mp4
120.16.5、店鋪危機(jī)處理與未來(lái)展望.mp4