賈長松｜針對小微企業(yè)發(fā)展的實戰(zhàn)管理課資源簡介

實戰(zhàn)性簡單可落地，大量工具方法 場景化真是還原小微企業(yè)的難點與解決辦法 可操作性適合所有小微企業(yè)管理操作的課程

課程目錄

01_1、從需求到產(chǎn)品，而不是從模仿到產(chǎn)品.mp4

02_2、深挖大于拓展不斷找到G點.mp4

03_3、老板務必要做好的三個工作.mp4

04_4、小微企業(yè)的財務什么是前、中、后端的財務？.mp4

05_5、小微企業(yè)的人力資源HR什么是前、中、后端的人力資源？.mp4

06_6、小微企業(yè)需要經(jīng)營審計嗎？——制度、法律、財務三方面審計.mp4

07_7、營銷團隊的組建——簡歷標桿.mp4

08_8、營銷團隊的架構(gòu)與專家級機構(gòu)設定.mp4

09_9、營銷團隊的流程建設（一）.mp4

10_10、營銷團隊的流程建設（二）.mp4

11_11、營銷團隊的提成機制設計.mp4

12_12、營銷團隊需要分紅和股權(quán)嗎？.mp4

13_13、營銷團隊分紅的流程與步驟.mp4

14_14、營銷團隊的文化與榜樣.mp4

15_15、營銷團隊的銷售政策——如何定價.mp4

16_16、營銷團隊的銷售政策——產(chǎn)品規(guī)劃.mp4

17_17、營銷團隊的團隊培訓（一）.mp4

18_18、營銷團隊的團隊培訓（二）.mp4

19_19、小微企業(yè)的流程管理.mp4